在美国大学的申请中，商科一直是一个热门的专业，而热门美本大学的商科专业在招收符合期待的申请者时，也非常注重申请者是否真正具备商业思维并且是对商科真正的感兴趣。如何在自己的申请中体现这方面的内容呢？一些有名的商科类竞赛一定是不容错过的。
今天丽格顾问们给大家介绍的是一个有一定含金量，又非常适合高中生参赛的商科竞赛，请大家仔细阅读下面的信息！
丽格往届录取到哥伦比亚大学，杜克大学，康奈尔大学等前三十名校的学生，都有参加过该竞赛，拿下奖项，大大提升了申请的竞争力！
什么是“钻石挑战赛”？
The Diamond Challenge 钻石创业挑战赛由特拉华大学创业计划主办。自2012年创办以来，已经吸引了来自35个国家超4000名学生参赛，被称为【全球高中生顶级商赛】。
该比赛为世界各地的高中生提供亲身体验创业的机会，不论未来的学术道路如何，都可以从这个比赛中获得创业教育和丰富的实践机会，学会从新的想法中去创造、捕捉和收获价值。
以2022-2023年钻石赛为例
截止时间和重要时间点
2022-2023年度钻石创业挑战赛已于2022年9月10日开放报名，参赛团队需要在2023年1月7日前提交written concept narrative（书面陈述）和 pitch deck（演讲稿) 。
注册和提交开始时间：9/10/2022
注册和提交截止时间：1/7/2023
评审时间：1/18-2/3/2023
参赛者被邀请：2/9/2023
半决赛：3/21/2023
钻石赛峰会：4/21-4/23/202
参赛资格
9-12年级在高中在读的学生，年龄在14-18岁之间。
参赛规则
通过官网的竞赛管理软件Award Force来提交竞赛概念的报告。
小组必须由2-4名高中生组成，通常在提交截止日期之时，年龄在14-18岁之间，并且必须在钻石期限内参加官方的高中/中等教育机构或计划挑战。
团队需要一名成人顾问（21岁或21岁以上），该顾问可以提供参与的机会，并且可以广泛地为团队提供支持。团队可能有不止一名顾问，但是，您的正式团队提交中只能包括一名顾问。
每个竞赛周期/每年，任何给定的学生只能参加一个团队（因此只提交一个概念）。
小组成员不一定都要是同一个学校，可以来自不同的学校。
提交竞赛的创业概念需要来自参赛团队成员，如果提交的概念不是来自本团队，则需要在提交的时候提供给出商业概念的人员的全名以避免后续可能出现的利益冲突。
Business和Social两个商业概念，在提交截止时间前的收入不能超过十万美金。
提交要求
所有提交的材料必须是英文。
提交作品时每个组员和导师必须注册有不一样且独一无二的邮箱地址。
写作陈述不需要封面，不得超过5页，如果提交的内容超过5页，则最多只会评估前 5 页。提交的作品必须保持 1 英寸（2.54 厘米）的边距、双倍间距并使用 12 磅字体。
Pitch Desk演讲稿不得超过15页，推荐是10页，提交者可以在比赛之前就上传竞赛稿，但提交的方式是PDF格式。
为了消除审核偏见的可能性，团队将被分配一个提交编号（也称为概念 ID），应列在演讲稿的第一页和幻灯片的第一页。
Virtually Competition网上竞赛视频要求：
不受地理位置的限制，视频录制不超过5分。
可随意选择展示方式，PowerPoint，Keynote，文件视频内必须是参赛成员，可随意选择成员演讲。
Live Competition实时竞赛要求：
不一定保证能在所选择的场地进行比赛，但可以安排附近的地点。
现场展示需控制在5分钟以内，评委提问的回复时间限制在3分钟内，且只有参赛的成员才可以回复。
- 需注意如果有视频内容帮助展示，不一定所有的场地都可以播放。
奖励
第一名 奖金11000美元
第二名 奖金7500美元
第三名 奖金3750美元
评审规则
钻石创业挑战赛两个竞赛项目不同的评判规则如下：
Business Concept商业竞赛：所有的书面报告与演讲都将基于以下三个方面进行评判
可行性：可行性意味着创意是否可行，是否超过了团队的能力，是否能在目标市场建立一席之地。
发展潜力：发展潜力意味着企业是否可以成规模的发展以及最终能达到的规模。
特别因素：考虑内容包括创意，创造力，坚持，激情，阐述，以及任何其他无形资产被认为可能影响企业的可行性和发展潜力。
Social Innovation社会革新创业竞赛：所有的书面报告与演讲都将基于以下三个方面进行评判
可行性与可持续性发展潜力：可行性意味着创意是否可行，是否超过了团队的能力，是否能在目标市场建立一席之地。可持续性发展潜力意味着创造的价值是否可以持续扩大，在未来持续带来正面的社会影响。
社会影响：指组织或机构的行为对受益人及周边社区或环境产生的积极影响的程度。
特别因素：考虑内容包括创意，创造力，坚持，激情，方案的叙述，以及任何其他无形资产被认为可能影响方案的可行性和发展潜力。
以下内容在阐述上述观点可以带入思考：
团队的产品/服务在一个细分市场中帮人们解决问题，在多大程度上提供了有吸引力和独特的价值？团队拥有多大的潜力和实力去运用或使用可以将他们的概念付诸实践所需的经验、技能、联系和其他资源？
这家企业有多大的增长潜力？
团队在多大程度上展现了创造力、匠心、坚持、激情、讲故事和其他被认为可能影响可行性和增长潜力的企业的无形资产？
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